АДАПТАЦИЯ ЖЕНЩИНЫ ПОСЛЕ ДЕКРЕТА

фото Оля2

     На страницах сайта и в соцсетях я обратилась к женщинам с просьбой поучаствовать в исследовании на тему адаптации после декрета. Путем заполнения анкеты, вы помогли получить данные, которые прояснили необходимость создания детских садов (центров) в офисе компании для работающих женщин. Также было интересно проанализировать настроения женщин после декрета, их желание выходить на работу, приоритеты между карьерой, заработком и семейном благополучии, желанием быть с ребенком боле времени. Любопытно было узнать, что роль мужчины, традиционно, пока в нашем сознании, отведена к «добытчику»  и реже к «партнеру». В исследовании принимали участие Шепилова Наталия и Урусова Юлия.

     В работе мы обратились к довольно важной проблеме современного общества – желании женщины, имеющей детей, как не терять карьерных возможностей и дохода при появлении ребенка, так и спокойно чувствовать себя при выходе на работу из декретного отпуска на самых ранних сроках, не боясь за то, что ребенок будет расти и воспитываться у бабушек-дедушек или няни. Подобные желания на данный момент времени не исполнимы в рамках нынешней политики государства и работодателей – государство выделяет мизерные дотации женщинам в декретный период, что вынуждает женщину выйти на работу и оставить ребенка с кем-то другим, а это способно вызвать депрессии, а также сниженную работоспособность и недополучение работодателем потенциальной прибыли. Работодатели не стремятся решать данную проблему, приводя таким образом компанию к состоянию, когда сотрудники ее не лояльны своей организации из-за отсутствия возможной поддержки, когда текучка кадров заставляет тратить деньги на поиск новых сотрудников, их обучение, что приводит к ощутимым тратам компании, которых можно было бы избежать. Решением описанной выше проблемы, на наш взгляд, является создание проекта Детского центра при компании как внутреннего подразделения организации. Мы использовали построение финансовой модели Центра как инструмента управления данным проектом.

     В проделанной работе были решены следующие задачи: нами было проведено социальное исследование по факту готовности рынка к проектам создания Детских центров при компаниях, а также была построена финансовая модель создания подобного центра. Целесообразность создания Детского центра при компании оправдана.

    Подобные Детские центры рекомендуется создавать при компаниях, осуществляющих непроизводственную деятельность (при анализе опыта российских и зарубежных  компаний были обозначены поля деятельности  компаний, таких, как Google, Cisco, ABBYY, «Хоум Кредит Банк» и другие) по причине возможного гибкого графика работы на предприятиях и возможностях делать перерывы в работе (работа на производстве такого не предполагает).

     Проведенное нами социальное исследование показало, что женщины с детьми в возрасте 0-7 лет хотят работать как по причине неустойчивого финансового положения, так и для удовлетворения карьерных амбиций. Эти женщины готовы отдавать ежемесячно до 25% своего дохода на содержание Детского центра при компании. Готовность показывает и тот факт, что возить ребенка в специальные детские клубы дважды в неделю готовы 50% опрошенных, то есть спрос на мастер-классы и занятия для детей существует. 60% опрошенных важно, чтобы ребенок социализировался. Однако на данный момент работодатели ничего не делают для того, чтобы удовлетворить указанные выше потребности женщин. Внутрикорпоративные мероприятия (особенно в государственных компаниях) для сотрудников с детьми устраивают либо 1 раз в год, либо не устраивают совсем, что сказывается на лояльности сотрудника.

     Наше исследование определило, что чаще всего женщины выходят на работу на неполный рабочий день, когда ребенку 1-3 года (18,4% опрошенных), и на полный рабочий день в период от 1-3 лет (15,9%). 5% опрошенных финансовое положение не позволяет матери быть с ребенком дольше года. 8,5% опрошенных не вышли на работу по исполнении ребенком 3 лет, одной из причин чего может служить то, что работодатель мог не взять обратно на работу.

     Свыше 70% опрошенных в нашем исследовании переживают по поводу того, что ребенок останется без матери, поэтому не выходят на работу раньше положенного срока, лишая себя и работодателя потенциальной прибыли. 40% участвовавших в исследовании ответили, что после декретного отпуска хотели бы сменить место работы, а это значит, что работодатель не может удержать сотрудника, что ведет к текучке кадров и дополнительным затратам на поиск и обучение персонала.

     Что касается работодателя, у опрошенных работодателей половина сотрудников – женщины, что указывает на возможный спрос на подобные Центры. 64% из опрошенных работодателей не проводят внутрикорпоративных мероприятий для сотрудников с детьми, что говорит о неизученности проблемы внимания к сотруднику и невидении за затратами потенциальных выгод для компании в создании Детского центра. О желании работодателей и готовности предложить женщинам решение проблем с доходом, карьерным ростом и повышении лояльности говорят цифры: 30% опрошенных работодателей готовы создать Детский центр при своей компании, еще 43% будут готовы к созданию центра для детей чуть позже.

     Спрос рождает предложение, и в нашей работе мы решили проанализировать это предложение с финансовой точки зрения и указать все возможные выгоды для работодателя в создании Детского центра при организации. Согласно проведенному нами исследованию, работодатель готов выделить 1-50% чистой прибыли своей компании на создание и поддержание развития Центра.

     Проведя расчеты, мы получили, что к концу первого квартала 6-го года существования проекта чистая прибыль проекта при принятых предположениях (помещение для Центра находится в собственности компании, повар готовит в буфете организации, на создание и развитие берется не кредит, а процент чистой прибыли компании) составила 1242000 руб. NPV проекта равен 1004354 руб.

     Выручка при плате родителей 12700 руб. в месяц составила почти 3 млн руб. за первый квартал 6 года. Выручка при плате родителей 20000 руб. в месяц составила почти 4 млн руб. за первый квартал 6 года.

     Кроме того, мы рассмотрели потенциальную выручку, которую смоделировали за счет альтернативных издержек (в зависимости от того, сколько человек нужно будет обучать каждый год вместо ушедших в декрет) – деньги на обучение нового сотрудника, которые потратит организация, если женщина уйдет надолго в декретный отпуск, мы добавляем к возможной чистой прибыли предприятия, из которой часть пойдет на развитие Детского центра.

     Таким образом, потенциальная прибавка к выручке при обучении 5 новых сотрудников в год составит 21318 руб. в квартал, при обучении 15 сотрудников в год – 64000 руб. в квартал, при обучении 30 человек – 128000 руб. в квартал (данные за второй квартал 1-го года).

     Мы рассмотрели, как будет меняться выручка и чистая прибыль проекта при минимальной оплате родителями (12700 руб.).

     Таблица 1. Изменение выручки и чистой прибыли проекта

Период Выручка проекта

(при минимальной оплате родителями (12700 руб.))

Чистая прибыль проекта

(при минимальной оплате родителями)

4 квартал 1 года 1,5 млн руб. -273 тыс. руб.
4 квартал 2 года 2 млн руб. 161 тыс. руб.
4 квартал 3 года 2,4 млн руб. 301 тыс. руб.
4 квартал 4 года 2,59 млн руб. 326 тыс. руб.
4 квартал 5 года 2,8 млн руб. 353 тыс. руб.

Графически это можно показать следующим образом:

диаграмма

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       В прямые расходы проекта входят фонд оплаты труда, а также расходы на питание детей. К косвенным расходам относятся плата за электроэнергию, воду, также мы отнесли сюда альтернативу создания Детскому центру (например, сдача помещения в аренду).

     В административные расходы включаем затраты на рекламу и маркетинг для привлечения новых сотрудников и повышения лояльности уже работающих. Согласно Отчету о движении денежных средств, прибыль Детский центр начнет приносить уже во втором году, на окупаемость проект выйдет к первому кварталу 5 года.

       В первый квартал пройдет работа над первым и вторым этапами проекта (разработка идеи, поиск сотрудников, начало рекламной кампании и закупка оборудования, на что потребуются основные вложения). Начиная со второго квартала первого года, Центр заработает (в дипломной работе мы учли факт неукомплектованности Центра с момента начала его работы (в Центре на начало его работы будет присутствовать 50% детей, присутствие будет расти и к концу второго года Центр будет заполнен на 100%).

    Мы рассмотрели три варианта сценария: базовый (при оплате родителями 12700 руб. в месяц на содержание Центра), оптимистичный (при оплате родителями 20000 руб. в месяц на содержание Центра) и пессимистичный (при оплате родителями менее 12700 руб. в месяц на содержание Центра). При пессимистичном сценарии NPV проекта отрицательный и проект не выходит на окупаемость к первому кварталу 6 года своего существования. NPV при базовом сценарии получаем равным 55709 руб., окупаемость наступает в первом квартале 5 года существования Центра, прибыль возникает в середине второго года работы Центра. NPV при оптимистичном сценарии получаем равным 278811 руб., окупаемость наступает к середине второго года существования Центра, прибыль возникает к четвертому кварталу первого года работы Центра.

     Для реализации проекта предложено выделять процент чистой прибыли организации. Диапазон значений принят от 1% до 50% от чистой прибыли предприятия (согласно данным нашего исследования). Таким образом, выручка предприятия (опираясь на формулу ROS и выводя показатель выручки, исходя из показателя ROS 4%) должна составлять:

     Таблица 2. Выручка предприятия, исходя из размера затрат на создание Детского центра

Готовность выделить от суммы чистой прибыли

(%)

Чистая прибыль предприятия

(данные по затратам проекта за первый квартал)

Выручка предприятия

(по формуле ROS при среднем показателе значения 4%)

1 200 млн руб. 5 млрд руб.
50 4 млн руб. 100 млн руб.

     Проанализировав три сценария, можно сделать вывод, что компании, желающие создать Детский центр собственными силами без привлечения кредита, должны иметь чистую прибыль в размере от 200 млн руб. (исходя из отчислений 1% в квартал) до 4 млн руб. (отчисления составят 50% в квартал). При указанных выше данных компания может позволить себе начать работать над созданием Детского центра.Юля

     Подводя итоги проделанной работы, можно сделать вывод о том, что появление Детских центров при компаниях может благоприятно сказаться как на родителях, у которых сохранится возможность карьерного роста и нормализации семейного дохода и которые будут возить детей с собой и не переживать по поводу того, что не увидят ребенка целый день из-за работы, а также у работодателя, у которого повысится лояльность сотрудника к компании, повысится эффективность работы сотрудницы вследствие ее спокойствия относительно ребенка, что благотворно скажется на размере прибыли предприятия.

Comments are closed